GigaOm Radar

Un GigaOm Radar place les solutions sur un graphique circulaire à trois anneaux concentriques — New Entrant à l'extérieur, Challenger au milieu, Leader au centre — où la proximité du centre indique une valeur globale évaluée plus élevée.

Les Radars sont notés au regard d'un rapport compagnon, le Key Criteria, qui définit les prérequis du secteur, les critères différenciants et les métriques d'évaluation non fonctionnelles — avant que le moindre fournisseur ne soit évalué.

Anneaux et quadrants, pas l'un ou l'autre

On décrit fréquemment le Radar comme un graphique en anneaux, ou comme un graphique en quadrants. C'est les deux.

Deux axes traversent le cercle : un axe vertical Maturity–Innovation, et un axe horizontal Feature Play–Platform Play. Chaque solution porte donc deux lectures indépendantes : son anneau et son quadrant.

Un Leader mature en feature play et un Leader innovant en platform play occupent le même anneau et décrivent deux entreprises très différentes.

Les flèches de mouvement

Chaque fournisseur reçoit une flèche projetant son mouvement attendu sur douze à dix-huit mois environ, graduée en forward mover, fast mover ou outperformer.

Le Radar est donc explicitement prospectif, là où la plupart des évaluations comparatives ne le sont pas : le graphique encode une prédiction, pas seulement un constat.

Pourquoi ça compte

Publier les critères avant l'évaluation, dans un document séparé, est une structure d'une transparence inhabituelle. Le Key Criteria vous dit noir sur blanc ce que l'analyste a décidé qui comptait dans le secteur, avant la notation.

Très peu de fournisseurs le lisent ainsi. C'est pourtant l'un des énoncés les plus clairs disponibles de la façon dont un tiers informé cadre un marché — soit exactement la question à laquelle le positionnement tente de répondre.

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